企业“三优三减三提”实施方案

企业“三优三减三提”实施方案

为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的企业“三优三减三提”实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

根据能源集团“一提双优”、“三减三提”和集团公司“双提双减双降”工作要求，贯彻落实集团公司“谋久调优、内涵提升”和安全生产视频会会议精神，经公司研究，开展“三优三减三提”活动，依靠智慧化矿山建设带动生产系统和劳动组织优化，进一步减人、提效、保安全。具体规划方案如下：

一、工作目标

通过“三优三提”活动，达到“三减三提”目标，实现生产装备由机械化向自动化、生产组织由粗放型向集约型、生产效率由低速向高速、生产效益由低效向高效、劳动强度由高强度向低强度、安全保障由保障差向保障有力根本性转变。

二、组织领导

公司成立“三优三减三提”活动领导小组，由董事长、总经理于永春任组长，生产副总经理郑兴博及其他班子成员为副组长，分管副总师及相关部室负责人为成员，统筹规划项目的开展和推进。由技术部负责日常工作协调以及规划措施落实考核。

三、开展“三优三减三提”活动实施内容

（一）优化开拓布局、减少采掘头面

1.优化开拓布局

根据“一矿井、两井群、四区段、十采区”的总体布局，规划形成：每个区段2个采区保证1个综放工作面接替开采，3个独立区域协同保证2个综放工作面接替开采，并以铁路以南区域保证一个综采（充填）工作面接替开采的矿井东西和铁路南北均衡开采局面。彻底消除二采、八采、九采集中开采情况，减少采掘互相扰动，保证“两放一充”模式长期稳定，确保安全生产。

责任人：周建、刘小龙

完成时间：20xx年6月

2.调整生产接续

（1）加快十一采区开拓。按照依法合规理念，调整接续方案，减少生产系统，优化采区设计，力争20xx年9月份完成首采面11302方面工程。

责任人：周建、张斌

完成时间：20xx年9月

（2）调整延深采区布置。矿井北区一水平与二水平之间保留1000m防冲隔离煤柱，在隔离煤柱东西两侧各布置1个综放工作面，保证同采工作面之间保留足够的安全距离，防止相互扰动。

责任人：周建、万晓、张斌

完成时间：20xx年9月

（3）进行超长工作面研究，针对八采、九采联合布置，形成走向长4000-5000m工作面，20xx年12月份完成设计方案。

责任人：周建、刘小龙

完成时间：20xx年12月

（4）简化生产布局，坚持“设备换人”的理念,不断提高采掘装备水平。按照“建大井、放大面”的思路,增加工作面长度、截深和走向长度,减少采区及工作面个数,保障采掘接续。

责任人：周建、王延辉、刘小龙

完成时间：20xx年12月

（二）优化生产系统、减少生产环节

1.辅助运输系统

（1）近期规划

对矿井辅助运输系统环节进行优化，从矿井设计、装备选型方面解放思想更新观念，向无轨运输方式转变，改变目前大巷三类机车交叉运行，全力推进矿井无轨化建设，20xx年实现大巷无轨化运输目标。

①边界采区无轨运输优化

边界采区推行无轨化运输，集中现有运料胶轮车从地面装载沙灰料直达采区换装站；无法直接下井的物料在井底换装无轨胶轮车后运输到采区，缩短单轨吊供料距离5.5km，解决边界采区单轨吊长距离运行效率低的问题。

责任人：张传明、娄东利、陈相蒙

完成时间：20xx年6月20日

②延深采区辅助运输系统优化

使用WC5型无轨胶轮车运输支护材料，从地面装车或井底车场换装后运输至2306N下巷与2305N下巷联络巷处，再使用单轨吊转载运输至2306N下巷迎头。

责任人：张传明、娄东利

完成时间：20xx年12月30日

③完善采区换装车场建设

在采区集中换装站内安装电动葫芦等起吊换装设备，满足无轨胶轮车运输各类材料、设备的机械化装卸。在边界进回风四联巷建立一处采区换装车场，服务于二水平北区回风大巷、东副井底及边界进风反打等边界采区下部掘进迎头。

责任人：张传明、娄东利、陈相蒙

完成时间：20xx年10月30日

（2）长期规划

①20xx年矿井实现全面无轨化运输目标，逐年简化单轨吊运输网络，缩小单轨吊运输范围，减少、回撤单轨吊梁；停用大巷地轨线路4000米，单轨吊不出采区顺槽。

责任人：张传明、娄东利、陈相蒙

完成时间：20xx年12月30日

②开展电瓶车无人驾驶技术研究

目前矿井已完成辅助运输智能调度系统建设，通过调研购置智能蓄电池电机车，与矿井现有WIFI网络、机车精准定位与机车监控系统，采用障碍物识别等技术，实现电瓶车自动驾驶。

责任人：张传明、娄东利

完成时间：20xx年12月30日

2.主运系统

（1）近期规划

-980边界运输下山第一部、第二部强力皮带机均为带宽1.4米皮带机，根据矿井开拓布局，该系统下一步作为矿井原煤主运输系统，现有设备能力无法满足运输要求。规划将两部带宽1.4米皮带机合并为一部带宽1.6米皮带机，使用“变频器+永磁电机”驱动方式，提升原煤运输能力的同时，实现皮带机智能调速运行。

责任人：张传明、崔士伟、刘成玉

完成时间：20xx年3月

（2）长期规划

为进一步消除冲击地压灾害威胁，规划由矿井北翼至南翼布置集中运输巷，安装1-2部带宽1.6米皮带机，撤除二采北翼上部皮带机。

责任人：张传明、崔士伟、刘成玉

完成时间：20xx年12月

3.通风系统

（1）近期规划

持续开展通风系统优化降阻工程。一是排定巷道封闭规划，对实用性较低的联巷、车场进行封堵，后期停掘的掘进工作面及时回撤，具备条件后进行封闭，停运局部通风机，减少矿井需风量。二是刷扩主要进回风巷，对-980m边界回风下山、-980m延深回风下山、沉淀池南通道等高阻巷道进行刷扩，有效降低局部通风阻力，降低通风能耗。三是开展东副井投运通风系统优化研究，制定通风系统优化方案，对各个方案进行网络解算，对比分析，确定最优搭配方案，确保东副井投运后矿井通风系统稳定可靠。

责任人：周建、王琰

完成时间：20xx年12月

（2）长期规划

做好各时期矿井通风系统优化研究 ……此处隐藏5147个字……简化单轨吊运输网络，缩小单轨吊运输范围，减少、回撤单轨吊梁，计划20xx年撤除单轨吊线路20xx米。

责任人：娄东利、李振勇

完成时间：20xx年12月30日

2.技术创效

（1）通过理论研究、物理与数值模拟和分析现监测数据，研究深井特厚煤层沿空顺槽两帮承载差异性，揭示深井特厚煤层沿空顺槽大变形与冲击地压发生机理；结合冲击地压防范和大变形控制要求，运用矿山压力理论，研究深井特厚煤层沿空掘巷区段煤柱合理宽度的确定方法；结合新巨龙公司八采区现场条件，研究深井特厚煤层零/极小化煤柱沿空掘巷工艺和原巷充填材料、围岩稳定性控制技术，并开展现场试验。

责任人：毛怀昆、万晓

完成时间：20xx年12月

（2）研究孤立型采区下山重大冲击灾害控制技术，结合防冲理论水平及对巨野煤田的熟悉程度，拟选择华北科技学院作为合作单位，通过三个阶段完成：一是从“宏观-细观-微观”方面揭示孤立型采区下山重大冲击灾害发生机理，建立层次结构化理论模型；二是基于全类型、多力源、立体化的监测思路，研究有效可靠的孤立型采区下山重大冲击灾害监测技术，建立基于现代信息技术的预警体系；三是从防范与治理相结合的角度，研究“阻止力源-稀释力源-强化抗体”一体化的孤立型采区下山重大冲击灾害控制技术。

责任人：毛怀昆、万晓

完成时间：20xx年12月

3.经营创效

（1）近期规划

①完善考核管理制度，严控材料投入。

一是每月召开月度材料计划平衡会，通过计划与指标对比情况、库存审核情况、旧料库存情况等进行平衡，从材料源头控制，确保材料费用精准投入。二是执行材料领用审批预警机制，当区队材料费达到指标时，停止材料审批，随工作量增加，有指标结余时方可继续领用。三是材料管控主体下移，材料管控的主体由区长变更为包头副区长、班组长，材料费用节超联责包头副区长、班组长，提升基层区队材料管控积极性。四是加强区队主动管理，提升内部驱动。完善内部市场化管理运行机制，加强区队内部材料管控，让员工转变思想观念，变“发工资”为“挣工资”，树立省下来就是赚到的理念。

通过以上措施预计每月降低材料投入100万元。

责任人：张阳、李洪伟完成时间：月度

②加大修旧利废，周转材料调剂，做到吃干榨净。

一是鼓励各工区积极修旧利废，下达修旧利废月度计划，制定办法奖励修旧利废较好的单位，提高各单位修旧利废的积极性。二是对旧材料进行维修。对部分单轨吊配件、拉力电缆等进行外委维修，减少新材料投入。三是加强旧支护材料修复，对井下旧锚杆、旧锚盘等进行回收，对锚杆拉直修复，作为封迎头、打吊挂锚杆使用，实现支护材料再利用。四是将井下撤除、闲置的周转材料充分进行调剂，有旧不用新，实现只旧不废，减少新材料的投入。

通过以上措施预计每月降低材料投入300万元。

责任人：张阳、李洪伟完成时间：月度

③做好市场调研，通过招标比价实现采购源头降本。

一是针对非招标采购方式，严格项目立项，做足市场调研，鼓励实施比价谈判，通过比价管理、阳光采购，预计每季度降低采购成本50万元。二是组织人员定期对常用大宗物资进行市场调研，对于市场价格明显低于采购价格的物资及时向供销公司进行反馈，对大批次、常备常耗物资进行价格调整，通过严格的价格监督机制，预计每季度降低物资采购成本50万元。

责任人：张阳、郭耀华完成时间：季度

④积极盘活积压库存，实现资产管理创效。

一是联合专业部门制定消化积压库存措施，利用集团公司闲置物资交易平台，将因设备淘汰造成的淘汰配件积极联系供销公司与兄弟单位矿井，进行调剂盘活，实现积压物资的再利用，创效200万元。二是规范废旧物资处置，废旧物资处置必须全部通过“干将”APP系统统一处理，废旧物资处置前必须进行轻、重分类存放，废旧物资处置时必须使用计量系统，确保公司效益最大化，实现废旧物资创效300万元。

责任人：张阳、郭耀华完成时间：年度

⑤强化工程审计管理，降低工程费用支出。

一是加强与定额站沟通，及时掌握定额调整事项并调整结算套项，进一步降低工程费用支出。二是严格执行三级复审制度，强化工程结算审计，优化审计流程，实行工程师轮换审计模式，提高审计质量；加强工程结算复审，对事务所审定的结算，从工作量、费用标准、定额套项等方面进行复审，有效控制结算支出。三是强化工程施工过程控制，严格把控合同约定条款、工程变更、工程验收等方面，压缩非必要工程投入；加强工期考核，提高索赔意识，所有签定的合同必须细化工程进度，明确工期，严格按工程进度进行考核，预计降低工程费用200万元。

责任人：张阳、王华起、谢永磊完成时间：年度

（2）长期规划

①推广应用“大数据”理念，优化市场化管理考量工具，通过智慧化矿山建设，整合完善材料信息平台，实现矿级仓库、施工现场库、机修厂修复库、井下周转仓库等库存信息实时更新，实现信息共享、结果共用，便于生产经营信息的集控监管。

②机修厂成立专门的挑拣修旧队伍，对升井旧料进行挑拣分类，可重新利用的材料修复再利用，按照“零废弃、零浪费、零丢失”的原则，积极开展废旧物资价值挖潜活动，最大限度提高各类材料的回收复用率，充分挖掘各类废旧物料的使用价值，减少新材料投入，降低生产成本。

③规范招投标管理制度，严控非招标采购，强化立项管理，对投入材料、发生设备维修等生产性投入论证剖析，对可替代性材料、设备配件等经论证后优先采用低成本方案。

责任人：张阳、郭耀华完成时间：年度

四、保障措施

（一）高度重视，有序推进

充分认识“三优三减三提”的重要意义，要以高度的责任感、使命感，抓好各专业项目规划的有效落实。各部门负责人作为具体项目规划落实推进工作责任人，要制定具体方案，确保各项规划措施有序推进，取得实效。

（二）认真总结，按时报送

各责任部门要根据项目规划，认真总结工作进展情况及经验做法，及时上报推进情况及完成情况，每月20日，各专业需将本专业项目规划的推进情况及新增项目立项，经专业领导审核签字后报技术部，经公司审核后，每月25日前报集团公司生产技术部。

各专业项目完成后，编制竣工总结报告，经专业领导审核签字后报技术部，由技术部呈报集团公司生产技术部，由集团公司组织安全评价或季度安全生产标准化验收时进行竣工验收。

（三）严格考核，确保落实

1.各责任部门要指派专人负责该项工作，按时上报推进及完成情况，对于逾期未报送的相关部门责任人罚款100元。

2.各责任部门严格按照制定的项目规划，认真抓好落实，确保顺利完成各项目标。按期完成奖励责任专业10000元。未按规划时间完成的，每项对责任专业考核20xx元，由专业内部分析考核落实到个人；确因特殊原因未能按期完成的，由责任专业提出申请、说明原因，经公司平衡后方可免于考核。